OKRs è una metodologia che aiuta le Aziende a lavorare per obiettivi ambiziosi, mantenere l’esecuzione allineata con lo Scopo e la strategia e focalizzare sul valore che deve essere creato.
Google, Facebook, Mercedes-Benz, Adidas, ING Bank e Amazon utilizzano OKRs, e come loro anche moltissime altre PMI in Italia e in tutto il mondo.
Se applicata con disciplina, OKRs, acronimo di Objectives and Key Results, è una metodologia tanto semplice quanto potente ed efficace.
OKRs è Semplice perché è sufficiente un corso di mezza giornata con i professionisti di oobrain per capirne i fondamentali e iniziare a progettare un percorso senza errori all’interno della propria organizzazione.
OKRs è Potente perché aumenta con metodo il coinvolgimento di tutte le Persone nelle scelte strategiche dell’organizzazione: le Persone sono chiamate a validare gli obiettivi strategici (top-down) e a definire gli obiettivi tattici (bottom-up), in un energizzante crescendo di responsabilità. Applicando correttamente la metodologia, nella fase di esecuzione le Persone sono stimolate all’intraprenditorialità e all’autonomia, superando così definitivamente la dipendenza gerarchica il cui effetto, oggi come un tempo, è quello di portare le Persone ad eseguire il compitino anziché dare il proprio migliore contributo.
OKRs è Efficace perché focalizza i Team e le Persone esclusivamente sulle attività che creano valore per l’organizzazione, elimina distrazioni e sprechi e crea le condizioni per l’alta prestazione.
Principali caratteristiche di OKRs
Le principali caratteristiche che differenziano OKRs dalle altre metodologie e framework di goal setting sono:
- 1 Volta all'anno è previsto il perfezionamento degli obiettivi e dei risultati chiave strategici dell'organizzazione a 3 anni e a 1 anno.
- Ogni trimestre si definiscono gli obiettivi e i risultati chiave tattici trimestrali, di team e personali, in allineamento con gli obiettivi a 1 anno.
- Ogni 2 settimane il Team Leader/Manager/Direttore incontra le Persone del team per monitorare i risultati e supportarle laddove ce ne fosse bisogno.
- Ogni settimana il Team si confronta sui risultati raggiunti e organizza le attività da fare.
- Quello che è allineato con gli obiettivi ha priorità e deve essere fatto, il resto viene dopo o addirittura mai.
Obiettivi del corso
I partecipanti alla fine del corso saranno in grado di:
- definire correttamente obiettivi tattici in allineamento agli obiettivi strategici;
- definire correttamente risultati chiave basati sulla creazione di valore anziché sulle attività (quelle che inducono a fare il compitino per intenderci);
- impostare una dashboard di monitoraggio su Google Spreadsheets;
- far partire un progetto pilota all’interno del proprio team.
Programma del corso
Il corso alternerà momenti teorici di formazione frontale, letture individuali, esercizi pratici e momenti di confronto in piccoli gruppi di lavoro. Ogni argomento è arricchito di spunti pratici con lo scopo di favorire velocemente la trasformazione del pensiero in azione.
Argomenti della formazione teorica
- Introduzione a OKRs.
- Pro e contro di OKRs.
- Impostare gli obiettivi strategici a 3 anni e a 1 anno.
- Differenza tra Obiettivi assolutamente da superare e aspirazionali.
- Come scrivere correttamente gli Obiettivi.
- Differenza tra Risultati Chiave basati sulla creazione di valore e basati sulle attività.
- Come scrivere correttamente i Risultati Chiave.
- Calendario dei meeting di definizione, controllo e supporto.
- Impostare una dashboard essenziale.
Attività Pratiche
- Esercitazione nella corretta scrittura di obiettivi tattici.
- Esercitazione nella corretta scrittura di risultati chiave basati sulla creazione di valore.
- Impostare la prima dashboard di monitoraggio su Google Spreadsheets.
Partecipando potrai
- Ricevere i materiali del corso.
- Accedere al gruppo privato dove fare pratica dopo il corso.
- Disporre di due token (mezz’ora cadauno) per ricevere consulenza sugli argomenti del corso.
A chi è rivolto il corso
Il corso è riservato alle seguenti figure aziendali:
- General Manager.
- Chief Financial Officer.
- Chief Strategy Officer.
- Chief Human Resources Officer / People and Culture Officer.
- Chief Marketing Officer / Responsabili Marketing.
- Chief Innovation Officer.
- Chief Operanting Officer.
- Chief Digital Officer.
Modalità e quote di partecipazione
Date e orari
A breve online.
Modalità del corso
A distanza in videoconferenza tramite la piattaforma Zoom.
Quote di partecipazione
A breve online.
Per maggiori informazioni
Scrivici all'indirizzo email sviluppo.talenti@oobrain.com.