Corso
OKRs Essenziale

OKRs è una metodologia che aiuta le Aziende a lavorare per obiettivi ambiziosi, mantenere l’esecuzione allineata con lo Scopo e la strategia e focalizzare sul valore che deve essere creato.

Google, Facebook, Mercedes-Benz, Adidas, ING Bank e Amazon utilizzano OKRs, e come loro anche moltissime altre PMI in Italia e in tutto il mondo.

Se applicata con disciplina, OKRs, acronimo di Objectives and Key Results, è una metodologia tanto semplice quanto potente ed efficace.

OKRs è Semplice perché è sufficiente un corso di mezza giornata con i professionisti di oobrain per capirne i fondamentali e iniziare a progettare un percorso senza errori all’interno della propria organizzazione.

OKRs è Potente perché aumenta con metodo il coinvolgimento di tutte le Persone nelle scelte strategiche dell’organizzazione: le Persone sono chiamate a validare gli obiettivi strategici (top-down) e a definire gli obiettivi tattici (bottom-up), in un energizzante crescendo di responsabilità. Applicando correttamente la metodologia, nella fase di esecuzione le Persone sono stimolate all’intraprenditorialità e all’autonomia, superando così definitivamente la dipendenza gerarchica il cui effetto, oggi come un tempo, è quello di portare le Persone ad eseguire il compitino anziché dare il proprio migliore contributo.

OKRs è Efficace perché focalizza i Team e le Persone esclusivamente sulle attività che creano valore per l’organizzazione, elimina distrazioni e sprechi e crea le condizioni per l’alta prestazione.

Principali caratteristiche di OKRs

Le principali caratteristiche che differenziano OKRs dalle altre metodologie e framework di goal setting sono:

  • 1 Volta all'anno è previsto il perfezionamento degli obiettivi e dei risultati chiave strategici dell'organizzazione a 3 anni e a 1 anno.
  • Ogni trimestre si definiscono gli obiettivi e i risultati chiave tattici trimestrali, di team e personali, in allineamento con gli obiettivi a 1 anno.
  • Ogni 2 settimane il Team Leader/Manager/Direttore incontra le Persone del team per monitorare i risultati e supportarle laddove ce ne fosse bisogno.
  • Ogni settimana il Team si confronta sui risultati raggiunti e organizza le attività da fare.
  • Quello che è allineato con gli obiettivi ha priorità e deve essere fatto, il resto viene dopo o addirittura mai.

Obiettivi del corso

I partecipanti alla fine del corso saranno in grado di:

  • definire correttamente obiettivi tattici in allineamento agli obiettivi strategici;
  • definire correttamente risultati chiave basati sulla creazione di valore anziché sulle attività (quelle che inducono a fare il compitino per intenderci);
  • impostare una dashboard di monitoraggio su Google Spreadsheets;
  • far partire un progetto pilota all’interno del proprio team.

Programma del corso

Il corso alternerà momenti teorici di formazione frontale, letture individuali, esercizi pratici e momenti di confronto in piccoli gruppi di lavoro. Ogni argomento è arricchito di spunti pratici con lo scopo di favorire velocemente la trasformazione del pensiero in azione.

Argomenti della formazione teorica

  • Introduzione a OKRs.
  • Pro e contro di OKRs.
  • Impostare gli obiettivi strategici a 3 anni e a 1 anno.
  • Differenza tra Obiettivi assolutamente da superare e aspirazionali.
  • Come scrivere correttamente gli Obiettivi.
  • Differenza tra Risultati Chiave basati sulla creazione di valore e basati sulle attività.
  • Come scrivere correttamente i Risultati Chiave.
  • Calendario dei meeting di definizione, controllo e supporto.
  • Impostare una dashboard essenziale.

Attività Pratiche

  • Esercitazione nella corretta scrittura di obiettivi tattici.
  • Esercitazione nella corretta scrittura di risultati chiave basati sulla creazione di valore.
  • Impostare la prima dashboard di monitoraggio su Google Spreadsheets.

Partecipando potrai

  • Ricevere i materiali del corso.
  • Accedere al gruppo privato dove fare pratica dopo il corso.
  • Disporre di due token (mezz’ora cadauno) per ricevere consulenza sugli argomenti del corso.

A chi è rivolto il corso

Il corso è riservato alle seguenti figure aziendali:

  • General Manager.
  • Chief Financial Officer.
  • Chief Strategy Officer.
  • Chief Human Resources Officer / People and Culture Officer.
  • Chief Marketing Officer / Responsabili Marketing.
  • Chief Innovation Officer.
  • Chief Operanting Officer.
  • Chief Digital Officer.

Modalità e quote di partecipazione

Date e orari

Il corso si terrà sabato 5 giugno 2021, dalle ore 09:00 alle 13:00.

Modalità del corso

A distanza in videoconferenza tramite la piattaforma Zoom.

Quote di partecipazione

Il corso è gratuito.

Per maggiori informazioni

Scrivici all'indirizzo email sviluppo.talenti@oobrain.com.

Per iscriversi

Per iscriverti segui questo link: iscrizione tramite la piattaforma Eventbrite.